責(zé)任百分百 |
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| 時間：2014-03-20 來源： 瀏覽次數(shù)：6377 | ||
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通過三月初為期兩天的培訓(xùn)，讓我感觸最深是每個人對社會、企業(yè)、家庭所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；一個企業(yè)的興衰是理念所支撐的，只要積極向上的理念；只有對社會、對企業(yè)、對家庭有百分百的責(zé)任，這個企業(yè)何愁不興旺發(fā)達；我的學(xué)習(xí)心德有以下幾點：
一、思想統(tǒng)一、目標明確、增強危機意識；
首先從自身做起率先垂范，把思想統(tǒng)一到集團發(fā)展的大局上來，解放思想、改變工作作風(fēng)，步調(diào)統(tǒng)一到集團發(fā)展上來，向著既定的目標邁進。作為樁基公司的負責(zé)人、晟功集團連云港公司負責(zé)人、項目經(jīng)理等多重身份，但是堅決不能因為身份不同而去影響工作的公平、公正。年初總結(jié)大會簽訂了責(zé)任狀倍感責(zé)任和壓力重大，每時每刻都在提醒自己并時刻保持危機意識、憂患意識，要站在集團發(fā)展高度來考慮問題、解決問題；不能因為自己是集團的老員工而標新立異；嚴格按照集團規(guī)定的招投標程序承攬工程。
二、提高執(zhí)行力、增強責(zé)任感、樹立結(jié)果意識；
這次學(xué)習(xí)結(jié)束后，對各項目部立即開展了全面學(xué)習(xí)“責(zé)任百分百、提高執(zhí)行力”活動中。工作中一切以結(jié)果為導(dǎo)向，不需要告訴我工作過程中的理由和困難，你只需告訴我結(jié)果或者告訴我解決困難的具體措施。分公司人員及各項目管理人討論很積極。當(dāng)下我們需要做到的就是保質(zhì)保量的前提下加快工程進度，學(xué)恒大，學(xué)萬科。能夠完成集團大會上要求的工程進度節(jié)點完成，保證建設(shè)單位按時能夠銷售。全面提高德惠品牌價值，全面提升集團對外形象；美國著名廣告人李奧貝納說過：“我所享有的任何成就，完全歸因于對工作的高度責(zé)任感?！碑?dāng)然他的成功與他杰出的廣告創(chuàng)意是分不開的，然而讓他走向成功的頂峰的，就像他所說，是高度的責(zé)任感。
三、有效溝通、勇于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)；
有效溝通，注重信息時效性，現(xiàn)工作中仍存在不同程度的溝通不暢問題，很多信息都不能及時共享?？偣九c分公司、分公司與項目部、項目部與管理人員信息溝通不及時，信息傳達有障礙。分公司下個別項目部由于前期的簽證因建設(shè)單位簽證不及時、簽證金額與實際嚴重不符；并有“好活都給人家干了，不掙錢的給我們干的思想存在”。導(dǎo)致個別項目部位置擺不正，影響了工程進度、工作效率，產(chǎn)生不必要的浪費，導(dǎo)致成本增加，影響效益、甚至的損害了晟功集團的企業(yè)形象。對于此類事情，承諾以后絕不會發(fā)生。本著公平、公正嚴格按照集團的招投標程序執(zhí)行。關(guān)鍵時候勇于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)！
從目前的情況來看，執(zhí)行力不到位、責(zé)任不能做到百分百，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重大障礙。以后對每件事情的認識都要提高到集團發(fā)展大局上來考慮，不能僅僅考慮自己小團體的利益。貫徹集團面對挑戰(zhàn)抓機遇，銳意進取促增長，深入實施“一控制、兩注重、三提升”戰(zhàn)略！做最好的自己，努力為集團的大發(fā)展添磚加瓦！
（供稿：晟功連云港分公司 朱文浪） 
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