德惠控股集團(tuán)扎實開展“品質(zhì)、服務(wù)、管理細(xì)節(jié)全面提升”大檢查活動

      為更好地將“品質(zhì)、服務(wù)、管理細(xì)節(jié)全面提升”要求踐行到德惠控股集團(tuán)各公司、部門實際工作中，使集團(tuán)三大板塊、兩大中心能及時查找問題，發(fā)現(xiàn)自身不足，自7月4日起，集團(tuán)上下緊緊圍繞工程、成本、綜管、財務(wù)、營銷等5個方面管理工作，扎實開展 “品質(zhì)、服務(wù)、管理細(xì)節(jié)全面提升”大檢查活動。

      本次檢查活動，分為三個環(huán)節(jié)：7月4日——7月10日，全面檢查環(huán)節(jié)；7月11日——7月14日，總結(jié)匯報環(huán)節(jié)；7月15日至以后，整改提升環(huán)節(jié)。

      為夯實全面檢查環(huán)節(jié)，集團(tuán)提出三項要求。一是集團(tuán)上下，互督互查。檢查采取部門、公司之間互相檢查方式，詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，保存留檔。二是提高認(rèn)識，高度重視。所有人員深入一線調(diào)查研究，不得徇私舞弊，不得漏查漏報，不得使活動流于形式。三是明確職責(zé)，獎優(yōu)懲劣。將此次檢查結(jié)果作為半年度薪資調(diào)整的重要依據(jù)，進(jìn)行獎優(yōu)懲劣。

      在2018年半年度經(jīng)營計劃總結(jié)暨全年目標(biāo)推進(jìn)工作會議上，審計督查組，地產(chǎn)集團(tuán)分別就檢查情況，向集團(tuán)董事長、高管、次高管、中層以上人員匯報。針對匯報結(jié)果董事長指出，集團(tuán)的所有高管、次高管、中層要修正自己的“是非觀、價值觀”，行動上必須務(wù)實、認(rèn)真、果敢，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?、重高效地?zhí)行，只有這樣才能解決此次檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。

     此次“品質(zhì)、服務(wù)、管理細(xì)節(jié)全面提升”大檢查不是一次臨時的工作，更不是一次即興的活動，而是集團(tuán)一項常抓不懈的長期戰(zhàn)略工程。自2017年3月集團(tuán)提出“品質(zhì)、服務(wù)、管理細(xì)節(jié)全面提升”工作要求以來，集團(tuán)上下迅速統(tǒng)一思想貫徹落實，通過一年多時間的努力，各公司、部門在這方面的工作均取得一定進(jìn)展，但距離集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求仍存在較大差距。各公司、部門應(yīng)以此次檢查活動為契機(jī)，根據(jù)檢查情況迅速展開整改落實，進(jìn)一步提升品質(zhì)、服務(wù)、管理細(xì)節(jié)，把自身工作盡快調(diào)整到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求上來。