一等獎：《我·德惠·同成長》張俊華

      在運營條線同意我離職的情況下，次日董事長找我談話了，印象最深的一句：昨天聽到你提出離職，我覺得你這個小孩兒太沒有韌性了。現(xiàn)在回想，確實，凡成大事者，不惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志。只是當時于我，已從他人否定轉(zhuǎn)向了自我否定，自信心被徹底摧毀，唯一想做的只有逃離。

      這是我德惠旅程的第一段，無論是陳述還是心情，都是千頭萬緒，亂糟糟的，站在又入德惠的8個月后，再次回頭看，其實事情真的并不復(fù)雜，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，可能大致就是如此吧。無非兩點，一是信仰，作為代理行出來的我，從沒有重視過自己的思想，精神建設(shè)，一切以利益驅(qū)動，而這本身非常脆弱，人無信仰不立；二是主動學(xué)習能力弱，那些年一直停留在自己的舒適圈子內(nèi)，代理轉(zhuǎn)開發(fā)，崗位職能變化了，對自己能力的需求變化了，但自己卻依然在自身的一畝三分地內(nèi)悠然自得。必須得自嘲，真真是見了黃河才死心，撞了南墻才回頭。歷次會議精神的學(xué)習真的非常重要，董事長在歷次講話中，充分引用了中國共產(chǎn)黨各項事例，充分引用毛主席，周總理的各種思想，各種辦事方式。它可能沒有涉及到具體的作戰(zhàn)計劃，但為我們指明了方向，為我們建設(shè)強大的精神世界，為我們樹立明確的目標。一如兒時學(xué)過的一篇課文《星星之火可以燎原》，強大思想的建設(shè)才能造就無往不利的必勝信念。信仰，是邁向成功的第一步。而主動學(xué)習的能力也同樣是歷次會議精神反復(fù)提及的，而我當時卻一味的埋怨?，F(xiàn)在再回頭看，企業(yè)不是學(xué)校，它沒有培訓(xùn)你的義務(wù)，在這里需要自己主動學(xué)習的能力，多看，多聽，更重要的是多問，多請教，多嘗試。

二等獎：《情感的升華》陳志祥 

‌      剛到單位，正值梅雨季節(jié)。為了做好園區(qū)的抗洪搶險工作，確保業(yè)主的人身財產(chǎn)安全，我們服務(wù)的物業(yè)項目，從管理層到基層員工日夜奮戰(zhàn)在一線，經(jīng)過一個多星期的刮水，堵漏，維修設(shè)備，終于抵擋住雨水浸蝕。累得我身心疲被，精疲力竭，真想辭去工作，好好地休息幾天。好在同事們同心協(xié)力，互相勉勵，最終保證了整個小區(qū)無積水，受到了業(yè)主們的廣泛好評。由此我感受到，做物業(yè)人不易，做德惠的物業(yè)人更加不易，沒有堅強的毅力和吃苦耐勞的精神，是做不好物業(yè)工作的。雖說做物業(yè)工作的大多是年齡稍顯偏大的群體，他們按時上班，遵章守紀，勤勉樸實，任勞任怨。在他們身上看不到驚人的業(yè)績和耀眼的光芒。平時默默無聞，不善言詞，不說大話。但就是這些普通員工的默默堅持和執(zhí)著奉獻，才成就了今天德惠的蓬勃發(fā)展，他們就像鐵軌上的一顆顆螺絲釘，保證了德惠集團這列高速行駛的列車安然地呼嘯前行。

二等獎：《驀然回首，卻在來時處》孫小麗

      寒盡春來萬物生,洗凈黃沙始得金。你用你的辛勞，添磚加瓦，架起高樓萬間；你用你的執(zhí)著，踏遍廢墟，筑起座座豐碑；你用你的不悔，堅守信念，保障安心住房為百姓；你用你的智慧，潑墨添香，描繪藍圖獻未來。聚光燈下，璀璨舞臺上，省市表彰簿里……哪里沒有你的身影？哪里沒有你的榮耀？你就像一顆耀眼的啟明星，照亮整個蘇北建筑業(yè)大地。

      我依舊還是那個平凡如初的我，卻天生一顆騷動而進取的心，任時間也不能磨圓她的棱角。不甘再靜靜的呆在原處，進不得，出不得，滿懷的激情一天天消失怠盡。從未像今天這樣膽怯和迷茫，我一直在猶豫，是否要真的走近你，我是不是來的太遲？我想對你說，我決不是要窺視你的風采，更不是想借你的高枝炫耀自己。我是要一個堅定的榜樣，是要選擇一個正確的方向，讓我的人生不留遺憾。

      我想和你并排站在一起，一起經(jīng)歷風雷霹靂。情深總怕錯付，我怕我的腳步已跟不上你的時代，我同樣害怕撞的頭破血流，貽人笑柄，我更怕錯過了你的昨天還要錯過今天。心若止如水，玫瑰怎生香。拒做待宰的羔羊，不畏懼我的平凡還是你的偉大，不畏懼放棄安逸，不畏懼選擇重新開始，不畏懼將來，不畏懼靠近你。

三等獎：《德惠，我與你同在》李  杰

      所有的事情都不是一帆風順的，在大學(xué)求學(xué)階段，德惠就是我憧憬的企業(yè)，盡管自身專業(yè)不符，我還是堅守著自己的夢想投遞了簡歷，但結(jié)果還是很遺憾，沒能加入德惠的大家庭。然而我并沒有放棄，一邊努力提高著自身綜合素質(zhì)，一邊不遺余力的打聽德惠的招聘信息?；侍觳回撚行娜?，一次偶然的機會，讓我在我老家的招聘會上看到了德惠，我迫不及待的上前詢問，并再一次投遞了簡歷，在忐忑不安中終于等到了面試的通知。到了面試那天，盡管自己準備很充分了，但一推開那扇門，心里變得無比的緊張，大腦一片空白。面試官的一句阜寧話“不要緊張，都是家里人”讓我倍感親切，緊張的情緒一下釋放出來，后續(xù)的交流也變的無比的順暢，一切都剛好，我幸運的被錄用了，當時我的心情比當初收到大學(xué)錄取通知書還要激動，我立即通過電話將這份喜悅與家人分享，今年3月12日我正式成為德惠控股集團旗下的晟功集團中的一員。

      “求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉”。而一個企業(yè)的經(jīng)營管理理念，就是根本源泉，它是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，更是企業(yè)的活力。

三等獎：《我與德惠同成長》張  娟

      說實話我的大學(xué)生活過于滋潤，立馬換到拼命三郎的工作模式，自己都驚詫我能適應(yīng)的游刃有余，剛畢業(yè)的半年，對待每一項事務(wù)都有新鮮感，都很積極去參與、去開展，使我在內(nèi)部脫穎而出，師從沈總，2010年2月一躍成為公司最年輕的部門負責人。

      被認可的感覺和工作中的獲得感讓我一路隨行至今，在這九年多的歲月中，我也檢討數(shù)次，事后也會深刻反思，每次集團領(lǐng)導(dǎo)都特意找機會與我交談，指出我存在的問題，讓我認識到錯在哪里，怎么做將更好？心中的不快與抱怨都能在交談中釋放，深刻理解“遷就等于放棄，要求才是真愛”。通過經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，我也逐步成長，但更多的是感恩集團給予年輕人的平臺和犯錯的機會。

      公司的快速發(fā)展，逐漸凸顯出內(nèi)部管理的捉襟見肘，2014年5月，董事長安排包含我在內(nèi)的8位同事遠赴無錫進行為期一周的職業(yè)化培訓(xùn)，正是這一周的培訓(xùn)，打開了我人事行政專業(yè)化的大門。

      沒有這次培訓(xùn)，我不知會在何時才會知曉人事行政的十二大模塊？沒有這次培訓(xùn)，我不知何時才會運用破冰開展面試和培訓(xùn)？沒有這次培訓(xùn)，我不知何時才會運用SMART原則開展面試，招聘到集團所需的人才？沒有這次培訓(xùn)，我或者還會洋洋得意自己五年的工作所學(xué)，我或許還認識不清人事行政工作已無法支撐集團的發(fā)展？這次培訓(xùn)，如一把鑰匙打開了我們?nèi)W(xué)習人的視野，得到了一場心靈的洗禮。

三等獎：《德惠十一周年慶感言》張  帝

      作為一名跨行業(yè)的新人，對即將進入一個陌生的工作環(huán)境心里是非常的忐忑的，擔心做的不對，擔心做的不到位，不過在過去的一個多月中，我的擔心完全多余了，在這里，有著開放的壞境，并不會因為所學(xué)專業(yè)而限制員工的發(fā)揮，只要你有能力就可以大膽的提出自己的想法并付諸于行動；在這里，有著互相尊重的工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)同事不會因為你是個外行而冷落你，他們有問必答，愿意幫助我盡快適應(yīng)崗位工作；在這里，有著高效的執(zhí)行力，我見證了一個月以來部門上下擰成一股繩，以不達目標誓不罷休的氣概投入到生產(chǎn)中，目前平均方量已經(jīng)達到領(lǐng)導(dǎo)的目標值。這短短的一個月，我收獲了滿滿的感動，我看到了拼搏的力量，感受到了互助的溫暖，體會到高效的執(zhí)行力，短短的一個月正是德惠十一年的一個縮影，它務(wù)實、它奮斗、它誠信、它真誠......這樣的企業(yè)怎能不讓人心悅而誠服，不想與之惠好！

優(yōu)秀獎：《心靈的追問》許寶懷

      多少個夜深人靜，我獨倚孤窗，靜思默想。波瀾壯闊的德惠發(fā)展歷程，象一幀幀畫卷，始終在我眼前縈繞。我多想找到我的身影，那怕只是一瞬，我也好聊以安慰，孤芳自賞。只可惜，一遍一遍，我的身影始終未見，就連這500多個日子，我亦不知失落何方。

      我好惆悵。

      愧對了德惠的培養(yǎng)！辜負了德惠的期望！

      多少個燈火輝煌，我極目遠望，“德惠尚書房”五字霓虹，閃閃發(fā)光，千余戶業(yè)主，寄我以期望。如何做，細思量。立志服務(wù)，初心不忘。管理規(guī)范，品質(zhì)優(yōu)良；客戶利益、德惠聲譽共唱響。

      我好彷徨。

      工作中有沒有偏離方向，是否有擔當，不讓德惠失望！

優(yōu)秀獎：《感恩·成長·砥礪前行》馬林霞

      加入德惠集團伊始，二十多個微信工作群不停閃爍，我一個個仔細看！不停加進來的工作小伙伴，我挨個對接工作！集團十一年來積累的企業(yè)文化、會議精神，我一篇一篇詳讀！我覺得這是一個嚴謹而細致的團隊，是一個雷厲風行的團隊，是一個非常有生命力、有持續(xù)發(fā)展精神的團隊！有時董事長會在工作群里推送有智慧的管理文章，有時小伙伴會轉(zhuǎn)發(fā)當下比較重要的國家政策，也有時我們會一起分享專業(yè)內(nèi)的心得。在德惠這片沃土上，看得見是我們談笑間的思想交流，看不見的是我們共沐企業(yè)恩澤的成長！

      記得有一次，董事長發(fā)給我西點軍校的勵志故事，里面提到的“色諾芬所言：自制力、公平、睿智、溫和、沉重、機敏、寬仁、有同情心、樂于助人、英勇、寬宏大量、慷慨大方、考慮周全這些領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀品德”，我恍然大悟，，為什么我沒能成為一個優(yōu)秀的管理者？對照這個準則我仔細的審視自己：目前我還不具備睿智、機敏、英勇。這是我性格里猶豫不決、拖泥帶水所造成，所以在這三個方面，我還是需要磨練和加強的。我又仔細分析：西點軍校的“學(xué)術(shù)”就是我們眼下的專業(yè)知識，作為房地產(chǎn)行業(yè)的非科班生，我必須不斷的學(xué)習，從營銷技巧到跨行業(yè)的知識，比如寫字樓5A標準是什么，甲級的范疇如何如何，物業(yè)服務(wù)的五星級標準是什么？這些看似跟我們的營銷工作沒有關(guān)系，但事實上卻是至關(guān)重要，沒有這些專業(yè)知識的支撐，我們又怎么能更完美的詮釋我們的產(chǎn)品呢？所以如此看來，公司對員工的通力性的要求，是對的！我們必須有跨行業(yè)學(xué)習的決心，必須做到全方位知識的覆蓋才能更好的勝任本職工作，以及為不可預(yù)期的未來打好基礎(chǔ)。

優(yōu)秀獎：《在德惠的415天》許波晴

      我很幸運的在集團新十年的征途上拽住了她的衣角，更幸運的是跟上了她新十年的第一步，內(nèi)心是感動的、是感恩的。感謝伙伴們營造的和諧融洽的辦公氛圍，要感謝領(lǐng)導(dǎo)們給予的指導(dǎo)、幫助以及信任，也要感謝這個平臺所提供的空間和希望。這一年，有人來的慷慨激昂、一腔熱血，有人來的默不作聲、寡言少語，有人離開的義憤填膺，也有人心明如鏡、堅定不移的留下。曾經(jīng)的我也有過不適應(yīng)，認為領(lǐng)導(dǎo)太多導(dǎo)致基層工作推進緩慢，認為管理模式難免落后，認為員工管理上形式主義太重。而后被董事長朱文亮先生一句話點醒“任何一家發(fā)展中的企業(yè)都是存在問題的，也正因為問題的存在才能使得企業(yè)得到發(fā)展，我們要做的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這樣才能進步” ,也正因如此，最難得的人才便是能夠慧眼如炬，迎難而上，積極解決問題的革命者，最寶貴的人才便是能夠沉心靜氣，與企業(yè)同進共退的合伙人！心懷感恩不是在寫各類心得時的慣用詞匯，不是在會議上信誓旦旦的表述，是應(yīng)融入到工作中去，將工作做細做實做優(yōu)，并凝聚、鼓舞伙伴一起踐行的一種工作狀態(tài)，是將組織合法利益放在首位，忠于崗位職責的一種工作理念，應(yīng)存在于我們?nèi)粘９ぷ魃畹狞c點滴滴、方方面面。

      這新征程的第一步邁的很熱血、很穩(wěn)健、很有力！新的團隊建設(shè)正在走梯隊化道路，對外我們廣招賢人能士，對內(nèi)我們優(yōu)化晉升通道，堅持敞開心扉、求同存異，并注重基層力量儲備，優(yōu)化校招大學(xué)生培養(yǎng)模式。新的組織架構(gòu)得到高效運行，控股集團管控下，各級部門各級單位分工明確、職責上墻，管理運營模式也漸趨標準化。新的運營模式正在豐富、完善，在房地產(chǎn)行業(yè)面臨嚴峻考驗的背景下，集團通過土地并購、聯(lián)合經(jīng)營及控股操盤等模式已新增了4個項目，地產(chǎn)開發(fā)得到穩(wěn)定發(fā)展。新的業(yè)務(wù)板塊正在初具體格，德惠地產(chǎn)、晟功建設(shè)、德惠物業(yè)三架馬車并駕齊驅(qū)，晟功三一于今年5月投產(chǎn)，作為蘇北區(qū)域首家正式運營投產(chǎn)的裝配式生產(chǎn)基地，集團開啟了建筑工業(yè)化的變革之路。

優(yōu)秀獎：《我與德惠一起成長的故事》高  勇

      四年前懷著滿腔熱血回到家鄉(xiāng)發(fā)展，輾轉(zhuǎn)求職數(shù)月，深感家鄉(xiāng)企業(yè)對人力資源工作的不重視，本著對本職業(yè)的熱愛，等待只為更高的期待，終于在2014年8月26日有幸加入德惠大家庭，回想在集團的四年發(fā)展，心中百感交集，往事歷歷在目。那是一種無法用語言和文字形容的情感；那更是一段叫人終生難忘的最美好記憶……

      2014年7月，在阜寧酷暑多雨的季節(jié)，已經(jīng)找了兩個月工作未果的我，終于在網(wǎng)站上搜索到江蘇德惠建設(shè)工程有限公司招聘人事主管的招聘信息。在公司官網(wǎng)上了解了集團的簡介、企業(yè)文化、發(fā)展并歷程、社會貢獻，我覺得終于等到理想中的“她”，于是主動打電話咨詢崗位職責和任職要求，并表明強力的求職意向，一翻溝通交流后，約定了面試時間，記得應(yīng)聘當天雷雨交加，騎電動車到集團門口時，全身已經(jīng)濕透，當時是張娟總接待的，給了我一份文件《如何把集團打造成蘇北房地產(chǎn)專業(yè)化團隊》要求閱讀后提出自己的看法，此份文件看的我心潮澎湃，心里充滿了激情與壯志。面試結(jié)束經(jīng)過兩天等待時間，我如愿以償?shù)倪M入了德惠集團。

優(yōu)秀獎：《德惠，一個來了就不想走的公司》吳朋輝

      十一年，能發(fā)生哪些變化？十一年,能使一棵小樹苗茁壯成長為參天大樹；十一年,也能使一個名不見經(jīng)傳的行業(yè)新兵飛躍成為江蘇省內(nèi)房企前十強。十一年的風雨鑄就了德惠十一年的輝煌。十一年，德惠本著立企以德，惠及萬家，成為了社會尊重的企業(yè)，也讓德惠人成為了社會尊重的人。

      雖然來到集團新城公司只有短短的半個月，但之前已在集團的項目上收獲了了難忘的兩個月實習經(jīng)歷。對于剛走出大學(xué)校園的我，集團深厚的企業(yè)文化，嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊钌畹拇騽恿宋?。感謝集團為我們精心設(shè)計出一套優(yōu)質(zhì)合理的過渡方案：企業(yè)文化培訓(xùn)--一線崗位實習--實習述職—試用期跟進人安排。將我們從學(xué)生過渡到職業(yè)人。在這幾個小小的環(huán)節(jié)，卻有許許多多德惠人的付出。

      三個月走來，德惠給我感觸最深的就是責任。我還沒有來得及為德惠創(chuàng)造出價值時，德惠已經(jīng)為我付出了很多。在為期一周的企業(yè)文化培訓(xùn)中，集團中高層領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場擔任講師為我們授課；在工地上工作到身心疲憊時，忽然接到人事行政中心和綜管部關(guān)心的電話；在實習述職時，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我們述職情況為我推薦更適合職業(yè)發(fā)展的崗位；在試用期中，跟進人為我們排出周、月工作和學(xué)習計劃表，讓我能更快的進步成長。從這些點點滴滴，都能看出集團對剛畢業(yè)學(xué)生的一種責任。