為進(jìn)一步提升在建項目工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，增進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各項目之間進(jìn)行管理經(jīng)驗交流、相互促進(jìn)，5月25日下午，集團(tuán)組織各在建項目工程部、項目部主要管理人員在東海晶祥苑北區(qū)開展了現(xiàn)場觀摩交流活動。
項目管理人員實地對該項目的施工亮點做法、先進(jìn)工藝工法等進(jìn)行講解說明，對工程建設(shè)品質(zhì)提升經(jīng)驗進(jìn)行分享。現(xiàn)場參觀后與會人員進(jìn)行了深入的座談交流，晟功集團(tuán)質(zhì)安部對項目管理、質(zhì)量及安全方面進(jìn)行推介，針對項目亮點和不足之處進(jìn)行多角度、多層面、多維度的把脈提醒，與會人員就此次觀摩亮點應(yīng)用和下階段工作推進(jìn)展開了充分討論。
此次通過觀摩集團(tuán)內(nèi)安全文明、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化實施領(lǐng)先的項目，旨在統(tǒng)一思想認(rèn)識，促進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作落地。會議要求各項目部要做到取長補短，將亮點、優(yōu)秀做法帶回去結(jié)合項目進(jìn)行落實運用，不斷促進(jìn)提升管理水平和產(chǎn)品品質(zhì)。在質(zhì)量管理方面，要把集團(tuán)工程管理“二十四字方針”落實到位，確保按規(guī)范施工并及時按標(biāo)準(zhǔn)驗評，使工程品質(zhì)不斷提升。在安全文明管理方面，要全面對照“晟功集團(tuán)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊”，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管控標(biāo)準(zhǔn)“常態(tài)化”。
在當(dāng)前建筑行業(yè)極端困難的情況下，各項目要借助此次觀摩學(xué)習(xí)的機(jī)會，結(jié)合項目自身情況，立即行動、自查自糾，摒棄經(jīng)驗主義，適應(yīng)市場變化，助力集團(tuán)品質(zhì)服務(wù)再提升！
